Driss Jettou (AIC PRESS)

Emploi. Le plan de la dernière chance Le gouvernement a rendu public, jeudi 22 septembre à Skhirat, le contenu de son plan pour la promotion et la création de l’emploi. La mouture présentée par le Premier ministre, Driss Jettou, contient des nouveautés, mais aussi des réaménagements de mesures déjà existantes. La nouveauté réside dans l’exonération des charges sociales et de l’IGR du premier emploi pour un salaire plafonné à 6000 dirhams. à cela s’ajoute l’amendement de la loi sur les sociétés pour permettre la création d’une SARL (société à responsabilité limitée) à partir de 10.000 dirhams de capital (100.000 actuellement). Le

changement touchera également l’agence nationale pour l'emploi (ANAPEC)qui devra avoir des relais locaux et une étroite collaboration avec les collectivités locales et les cabinets d’intermédiation. Au-delà des ces mesures et de bien d’autres, la problématique de l’emploi demeure entière. Plusieurs opérateurs présents à Skhirat restent sceptiques. Pour eux, tant que la croissance économique ne suit pas, le plan du gouvernement restera inachevé. Une solution semble inévitable : activer les contrats programmes sectoriels dont celui des nouvelles technologies de l’information, et surtout, la mise en application rapide du plan émergence taillé pour l’industrie et les services.

Télécoms. Zaz gagne la partie Maroc Connect et son directeur Karim Zaz ont décroché la troisième licence fixe, face à l'égyptien Orascom. L’Agence Nationale de Réglementation des Télécoms (ANRT) a tranché suite aux informations complémentaires que les deux candidats avaient déposé le 15 septembre. Le régulateur a souligné dans ce rapport adressé à la Primature, que l’égyptien présentait une solidité financière et une expérience dans le secteur des télécoms. En revanche, Maroc Connect (que l’ONA a appuyé lors de la dernière manche de l’adjudication) propose une offre technique plus large et des offres plus adaptés à la demande. De plus, l’opérateur a signé un partenariat de location de l’infrastructure optique de l’ONE. Pas moins d'un milliard de dirhams est prévu par son plan d’affaire. L’ONA paiera la facture pour mettre enfin le pied dans un secteur d’avenir.

Assurances. Bakkoury sauve Bensalah Un accord de principe a été signé entre la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) et le groupe Holmarcom appartenant à la famille Bensalah. Il porte sur l’acquisition de 40% du pôle assurances Atlanta et Sanad. Le deal tombe à point nommé. Holmarcom peinait à se positionner dans le nouveau paysage des assurances. Avec la création de grands mastodontes comme la RMA-Watanya et la consolidation future du pôle assurance de l’ONA, Atlanta et la Sanad, des structures séparées, faisaient pâle figure. Surtout que le groupe tardait à réaliser la fusion des deux, seule possibilité pour se conformer aux règles sur les réserves techniques. Mustapha Bakkoury, DG de la CDG, offre ainsi une porte de sortie honorable et se positionne sur un métier qui sied bien à la vieille dame de Rabat.

Les off La société marocaine CBI, spécialisée dans les systèmes d’information et les télécoms, a décroché un grand marché au Sénégal. Il s’agit de la reconversion de l’opérateur en charge de l’énergie électrique et opérateur télécoms. Ce marché est considéré comme une grande opportunité pour l’export du savoir faire local. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ L'opérateur espagnol Telefonica et Portugal Telecom ont signé un accord de principe pour postuler à l’achat de 35% de l’opérateur historique tunisien. Si Médi Telecom est associée à cette opération, la privatisation de la compagnie tunisienne comptera deux candidats marocains, Maroc Telecom étant dans la course aux côtés de Vivendi.

Immobilier. La CNIA fait du forcing Locataire d’un immeuble appartenant à la compagnie d’assurance CNIA, le propriétaire du centre d’appel Alto subit des pressions énormes pour déposer les clés. Cumulant un retard de loyer de quatre mois, le patron d’Alto a proposé un accord de règlement sur six échéances. La compagnie accepte moyennant six chèques de garantie sur le compte personnel du promoteur. Profitant d’un retard de payement du loyer du mois d’août, la compagnie dépose les six chèques à l'encaissement. Et les chèques sont rejetés pour manque de provisions. Pourquoi six chèques alors qu’un seul chèque aurait suffi pour la couverture du loyer de août ? Selon l'avocat d'Alto, les six chèques de garantie ne devaient être encaissés qu’en octobre.

NTI. Les ménages sous-équipés L'Agence Nationale de Réglementation des Télécoms et l’association des professionnels des nouvelles technologies de l’information viennent de rendre publics les résultats de la première enquête nationale sur l’utilisation des technologies de l’information. Il en ressort que les taux d’équipement des ménages en ordinateur personnel est de 11%, soit un parc estimé à 620.000 unités. Il est de 3% en milieu rural électrifié et de 23,7% en ville. La différence entre zones rurale et urbaine est immense : 56% pour la première et 89% pour la seconde. Pour le téléphone, l’enquête révèle un taux de pénétration de 4,47% pour le fixe et 33,54% pour le mobile. Les résultats de cette enquête seront réactualisés chaque année et feront office d’observatoire des NTI au Maroc en attendant la création d’une structure.

Khalid Tritki Le parrain C'est décidé, je vais demander officiellement à Fathallah Oualalou, ministre des Finances, d'être le parrain de mes enfants. Faute de pouvoir garantir la compétence future de ma progéniture, autant investir dans leur sécurité. Et il n’y a pas mieux que Oualalou pour les protéger. Il vient de le prouver lors du conseil d’administration du CDVM (Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières), le 12 septembre dernier. Ce jour-là, il avait entre les mains une affaire de manipulation des cours en bourse. L’évènement remonte à 2003, le CDVM avait lancé une enquête et était arrivé à la conclusion que le top management d'une compagnie publique jouait avec les titres. Conformément au règlement, le dossier a été présenté en conseil d’administration du CDVM pour décider s’il fallait blanchir ou écrouer les auteurs de la manip. Et le parrain intervint. Un compromis fut trouvé : départ du DG et réorganisation de la mutuelle. Le temps passe, une seconde mission du CDVM découvre, en 2005, que la réorganisation en question est toujours en cours et des traces de salaires prouvent que le DG a mis du temps à plier bagages. La réorganisation de la Mutuelle a pris presque deux ans... et personne n’a été arrêté ni traduit en justice. Oualalou a pris le dossier en main et tout le monde attend. Plus fort que ça, tu crèves. Au lieu de gaspiller ma salive et mon temps à crier au scandale, usé et fatigué comme je le suis, je préfère me ranger. Avec Oualalou mes enfants seront à l’abri, même s’ils sont pris un jour en flagrant délit d’initié.